DAYSE GOMES
CEO Carreira Bistrô / Executive & Team Coach / Consultora de Desenvolvimento Humano e Organizacional / Palestrante
Se realizarmos uma retrospectiva das mudanças vividas nos últimos dois anos, encontraremos, no topo da lista, a forma como passamos a nos relacionar com o mundo do trabalho, passando a experimentar maior flexibilidade no “onde”, “quando” e “como” realizamos as atividades – movimento “batizado” por Smart Working.
Se, por um lado, a mudança confere uma maior responsabilidade e conciliação entre a vida pessoal e profissional, por outro, passou a exigir dos profissionais e dos gestores comportamentos, práticas e recursos mais inteligentes e ágeis.
Nesse novo modelo de gestão, surge a lógica dos três pilares, conhecidos como os 3B’s, que precisam ser assegurados para uma melhor experiência dos colaboradores e para alcance de resultados. São eles:
1 – BEHAVIOUR (Comportamento)
Criação de uma cultura de inclusão, autonomia, confiança e segurança psicológica – sem controles, vigilâncias ou diferenças de tratamento –, com sistemas justos e imparciais de comunicação, feedback, delegação, gestão de desempenho, produtividade e recompensa.
2 – BYTES (Tecnologia)
Adoção de novas tecnologias – plataformas e ferramentas digitais e sociais – que ampliem a flexibilidade de horários/fusos e locais, facilitem a comunicação – síncrona e assíncrona –, e estimulem a colaboração online.
3 – BRICKS (Ambiente físico)
Ressignificação do ambiente físico, que não se limita mais a um espaço tradicional de trabalho, o que dá lugar a ambientes abertos e flexíveis, voltados para colaboração, relações sociais e bem-estar.
Mas, não se engane. Antes de colocar os três B’s em ação, tenha em mente que se trata de uma jornada de transformação cultural e, para nos livrarmos dos velhos paradigmas da inflexibilidade e dos controles, antes de tudo, temos que aprender a colocar as pessoas no centro das decisões. Pronto para começar? A hora é agora!